狗万美洲杯o:美洲杯万维百科

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于狗万美洲杯o的问题,于是小编就整理了3个相关介绍狗万美洲杯o的解答,让我们一起看看吧。

阿根廷爆冷沙特,结局出人意料是否有内幕?

这场比赛,本无悬念阿根廷赢,赔率1:1.2,全世界99%的赌球一定压阿根廷赢,而且大多数都会下较高赌金,因为赔率太低下少了没意思,所以假球可能性很大,即使阿根廷输了又不影响进四强。

阿根廷家里缺石油和天然气,于是去找沙特寻求货源。

阿根廷:老“沙”:俺家里没能源了。给一点呗!要给个优惠价啊!

沙特:没有时间谈能源的事。俺现在关注的是沙特队能不能赢一场。赢了什么都好说。

阿根廷:哦!这?这?

阿根廷“开悟”了!秒懂沙特的意思。[呲牙][捂脸]

11号肯定是被收买了,一个职业球员,偶尔越位一两次可以理解,连续出现越位使自己的进球无效,就说明就是故意的了,大家可以回看右边路11号,非常明显的故意动作,只要球过界对方禁区,就故意冲出越位位置。

没有内幕,但结局的确出人意料,和沙特的小组比赛按常理来说,连一场硬仗都算不上,最多就是一场轻松教学赛,但却输了,希望冷水浇头后的阿根廷能正视一下自己,别浑浑噩噩的,这是世界杯,不是友谊赛。

对于梅西全场浪射踢飞了欧冠和国王杯,三冠变一冠,怎么评价?

对于梅西全场浪射踢飞了欧冠和国王杯,三冠变一冠,不得不说,巴萨是成也梅西,败了梅西。梅西作为巴萨的核心所打造出来的体系,一旦梅西不能够成为比赛的终结者,那么,巴萨所打造出来的体系也就无能为力,除了梅西之外,其他人都没有在关键性的比赛,尤其是生死之战起到决定性的工作。

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在欧冠半决赛首回合的较量,巴萨主场3-0战胜利物浦,在这场比赛,梅西也上演了没开额入读的好戏。可以说,巴萨进入欧冠决赛的形势一片大好。结果任谁也万万没有想到的是,在欧冠半决赛次回合的较量,巴萨竟然客场0-4惨败,利物浦上演了惊天大逆转,以两个回合4-3的比分淘汰巴萨杀进了欧冠决赛。

而这场比赛,无论是梅西,还是巴萨其他的场上球员们,踢的都跟梦游一般,毫无招架之力,完全被利物浦所压制,表现相当糟糕透顶。在欧冠止步四强之后,今天凌晨在国王杯决赛,巴萨竟然又以1-2的比分输给了瓦伦西亚,把国王杯冠军拱手相让给了对手。尽管梅西在本场打进一球,却也无力回天。

就今天凌晨的这场国王杯决赛,梅西拥有多次破门良机,却仅仅只把握住了一次破门的机会。可以说,巴萨整个体系都在梅西所服务,可是,梅西明显感觉到有些疲惫。不得不说,巴萨原本希望本赛季拿到三个冠军,即西甲冠军、欧冠冠军、国王杯冠军,现在仅仅只有西甲冠军入账,其他两个冠军痛失,当然跟梅西的糟糕表现有很大的关系。

这赛季明显c罗更厉害,来意甲拿了mvp,进了二十几个球,相当于在西甲进六七十个,欧冠代表尤文图斯进了八强,自己也进了五个欧冠进球,相当于在皇马巴萨进二十个欧冠进球,尤文什么辣鸡队,能有这个数据已经很厉害了,带领尤文一举拿下意甲八连冠,终于让螺母没有死不瞑目

光大暴风并购MPS仅用时3个月,耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局,资本投资风险到底有多大?

暴风老总冯鑫被抓了。

一石激起千层浪,大家都在问,他到底犯了什么事?

事实上,从暴风上市后的种种举措,当时我就有种种疑问,暴风赚钱吗?这么跨界的玩,结局真的会很好吗?

上市至今,不过4年时间,暴风就由资本的宠儿,变为资本的弃儿。

冯鑫的资本局:想割中国韭菜,反被意大利人割

冯鑫最近在反思。

他反思自己,没有好好运用资本,甚至不理解各类钱的性质,比如借的钱,比如股权的钱,比如有退出要求的钱,他当时没有认清楚,所以导致了在用钱的时候,根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。

冯鑫也承认,自己学习了乐视,摊子铺的过大了,如果当时聚焦一两个领域,比如电视,魔镜,可能又是不一样的结局。

回头一看,贾跃亭和冯鑫,两个山西人,行事的确有太多相似之处。

都喜欢搞各种跨界,都被资本追捧过,也都让资本栽过大跟头。

其实,资本之所以找到暴风,其实也是有自己的打算的,那就是和暴风做项目,然后注入上市公司,套现出局。光大这么想的,投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。

毕竟,这样的模式,在很多互联网公司,都有非常多的成功案例,比如昆仑万维,其实就成为一个资本套现的平台了。

但是,市场变了。再加上冯鑫的管理方式,和贾跃亭竟然也非常的类似---粗放,不注重结果,导致了项目都没做起来。

2015年,进入互联网演艺行业,无果。

2016年,先后进入影视,体育行业,购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。最终,由于监管层严管影视公司上市割韭菜,该项目也没成。

MPS也是2016年收购的项目,可惜的是,52亿的投资,打了水漂,还扯上了央企,这下就不好玩了。

2017年,又进入互联网TV行业,可惜的是,乐视没完成的故事,暴风同样也没完成。

这里面,收购MPS成了最惨重的失败。

毕竟,52亿的大手笔,竟然在刚刚收购完不到3年,公司破产了。

现在也可以回顾下失败的原因,其实终究还是冯鑫个人的问题居多一些。

首先,没有和MPS管理层签署激励或禁业协议,导致刚收购完三个创始人就离开了,另起炉灶,对公司伤害很大。

像这种版权运营公司,公司个人影响还是非常大的,核心资产是人,但是,收购了公司,却放走了人,那公司价值何在?

其次,收购的公司版权都快到期了,难道他们不知道吗?

版权也是核心资产之一,但是,大部分版权在2018和2019到期,这个竟然没有尽调?没有考虑到续约需要极大的资本?还是真的只是为了割中国A股的韭菜,而甘愿被意大利人割韭菜?

可能当时真的急着要注入A股吧,着急割A股韭菜的心思大些。

没想到,天不遂人愿。

这件事也导致光大证券原党委书记和董事长薛峰的被迫离职,导致招商银行等金融机构损失惨重,其中,招行损失28亿最多。

前员工对冯鑫的评价:老文青,看人有问题一名暴风的前员工复盘冯鑫,谈认为,上市之后,有钱了,感觉整个风格就从保守变为激进,冯鑫做了一些尝试,但其实都是在跟风并没有自己真正思考清楚。我个人认为,可能这个观点比较主观,他做小生意可能还可以,做大了的话就感觉比较投机。具体在暴风影音这块,比如说短视频、直播,但都是东一榔头,西一棒槌,没有什么成效的话他就会撒手不做了,公司也一直处于一个没有核心业务模式的状态。我觉得冯鑫可能看人不是特别准,有些人可能当时谈的比较好听,他就轻信了。另外,他是一个老文青,感觉非常特立独行的那种,这种特性就导致他管理上其实有很大的问题。暴风今天无悬念跌停,市值不到19亿元,距离巅峰时的400亿,蒸发了95%以上。又一起乐视事件。

囤积版权依然要看资产性价比,抛开估值看投资都是耍流氓,前几年我国一些企业为了争夺全球IP特别是直播转播权的IP,投入了巨资,扎堆资本竞争的结局,就是都没有买到便宜的版权,而推高版权价格之后,最终一地鸡毛。

为什么大家都去囤积版权?我们看到,最近几年有些视频网站开始战略调整,知道了买IP,不如自己创造IP,网络剧还是要自己操刀动手。但是在2015年-2016年大家没有那么冷静,至少在版权上面几个企业犯了不同程度的路线错误:

其一、就是本题目中的暴风集团,冯鑫联合光大资本,又牵手了招商银行,撬动了52亿的资本,收购了MPS(MP&Silva),当时的MPS估值14亿美元,当时的MPS有意甲部分球队的全球媒体版权、全球51个地区的英超转播权、特定地区的F1版权、NFL的欧洲转播权等重磅转播权。和法网、阿森纳亦有深度的合作。然而,上海浸鑫基金在2016年5月拿下了65%股权控股后,仅仅两年半,2018年10月法网的一次追债行为就让MPS倒闭。MPS一路丢失了意甲、英超、苏超、美洲杯、解放者杯、南美杯版权,而阿森纳俱乐部和欧洲手球联合会也与该公司终止了合同。可以说,并购便是MPS衰败的开始。

其二、乐视。当乐视开始丢弃资产的时候,我们看到了其曾有2018年世界杯转播权,有环法和F1的转播权。然而这些转播权到最终都没有产生价值,由于乐视多路出击,业绩每况愈下,这些转播权纷纷因为违约或者转售被他人获得。

其三、天盛体育。这是一个早期玩版权的玩家,主要的投资对象大约是英超的版权,如今已然消声灭迹。不知道多少人还记得这家在2010年就已经结束的公司。

其四、万达体育。已然在路上,但是前路在变窄。

这是万达体育在美股第一天的成色,不能说万达体育做的不好,但是84%的负债率和微薄的利润率,的确让投资人提不起精神。

看上面,我们来总结一下版权体育版权投资难在何处?

其一、体育版权毛利低。对于版权所有者,挖掘版权利润的能力要求却很高。资本为王的直播版权市场,最终依然比拼的是烧钱能力。

其二、版权购买无法形成壁垒。直播版权种类众多,很多一年一拍,竞争激烈。竞争对手甚至可以用烧钱的模式来竞争,将你赶出市场。所以你看到,万达体育还算是有资本玩的,但是暴风投入的MPS和乐视体育,他们的资金链一旦出问题,版权没办法接续,那么就只能等死。

其三、中国市场没有他们想象的那么大。实际上最近今年中国观众对于体育节目的收视率在下降,市场已经从争夺版权过度到了争夺用户时间。我们的时间花在哪里,才是决定一个版权是不是值钱的关键因素。而最近几年,似乎很多人都喜欢看视频,包括影视和短视频。

其四、扎堆模式往往充满风险。有笑话说,外国人在一个地方建设加油站,另一个人来建超市,再来一人建旅馆。如果在中国,我们一个人建加油站,再来一个加油站。这种现象存在,在直播版权市场上面,由于当时政策支持,国内资本一窝蜂的炒高了这些版权,最后都买在了顶部。

到此,以上就是小编对于狗万美洲杯o的问题就介绍到这了,希望介绍关于狗万美洲杯o的3点解答对大家有用。

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